集團副總裁崔華結合財務實際工作，對各實體、職能部室2025年規(guī)劃編制中的管理職能、服務職能和預算的科學性、合理性提出具體指導要求

集團副總裁郭向前對各實體、職能部室在2025年重點工作中管理創(chuàng)效、薪酬改革、考核評定、監(jiān)督+服務體系的打造作部署講話

       集團各業(yè)務分管領導就《規(guī)劃意見》的重要意義、發(fā)展目標、具體內(nèi)容及貫徹落實提出了具體指導和要求。

       宣講結束后，與會人員進行了現(xiàn)場互動交流，大家結合崗位實際，從不同角度暢談了對《規(guī)劃意見》的問題建議和貫徹落實的行動。與會領導進行了一一解答。

      會議指出，當下集團正值沖刺2024年收官之戰(zhàn)、謀劃推進深化改革、規(guī)劃2025發(fā)展的關鍵時期，科學編制2025年度規(guī)劃意義重大。要全面學習、深刻領會《指導意見》精神，正確認識、準確理解《指導意見》的重要意義，加強組織領導。做好2025年規(guī)劃編制工作事關全局、影響深遠，事關2025年集團公司前進方向，事關“七五規(guī)劃”戰(zhàn)略部署落地見效，對于進一步增強集團持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展、不斷做大經(jīng)營總量、提升行業(yè)地位、激發(fā)員工創(chuàng)造力、提升團隊凝聚力具有重大意義。集團上下要深入研判內(nèi)外部形勢，因勢利導、應時而變、科學嚴謹、求真務實，加強前瞻性思考、全局性謀劃，深入調(diào)查研究、精準分析研判、科學謀劃規(guī)劃，高標準高質(zhì)量推進年度計劃和預算編制。

      會議強調(diào)，要聚焦深化改革，準確把握2025年規(guī)劃編制工作的著力方向和重點。

      要強化大局意識，樹牢全局觀念。2025年是集團“深化改革年”，要堅持把績效考核管理、薪酬激勵分配、組織流程變革等系統(tǒng)化、立體式改革行動放到規(guī)劃編制中去思考去謀劃。管理部門要明晰“服務一線業(yè)務”定位，優(yōu)化工作流程，切實呼應前線炮火、向前線做好服務和賦能。規(guī)劃編制要基于往年經(jīng)營情況進行討論總結，總結不足，打牢基礎，做到“不保留、不隱瞞、不打埋伏、不設伏筆”。

      要樹立長遠眼光、把握發(fā)展大勢。統(tǒng)籌考慮預算與經(jīng)營計劃編制，前后銜接、上下銜接，著力提高預算的科學性、合理性、準確性；要以實事求是的態(tài)度對待預算工作，財務人員要全程參與，注重質(zhì)量、責任落實、協(xié)作配合；預算目標必須與集團的長期戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相連，加強業(yè)財聯(lián)動，將經(jīng)營計劃做細做實；要“緊盯增量”，密切關注市場動態(tài)和客戶需求的變化，以及新興技術和市場趨勢的發(fā)展，以便及時捕捉和抓住新的增長機會。

      要強化組織保障，加快推動2025年度規(guī)劃編制工作高質(zhì)高效完成。要加強領導、形成合力，規(guī)劃編制堅持開門問策、集思廣益，把加強頂層設計和組織開展重大課題調(diào)研統(tǒng)一起來，廣泛吸納員工“金點子”、基層一線經(jīng)驗，更好引領集團高質(zhì)量發(fā)展。要緊盯節(jié)點、把握進度，深化重大問題研究，分階段有步驟推進規(guī)劃編制工作。

      會議要求，一是要深化機制改革，創(chuàng)新治理模式。推動管控模式升級，全面實行各級總經(jīng)理經(jīng)營結果負責制，“能者上、庸者下”，制定總經(jīng)理職權清單，建立總經(jīng)理履職評價機制，確保實施嚴格的獎懲制度，實現(xiàn)總經(jīng)理職位能上能下，構建更加簡潔、高效、清晰的治理體系。

     二是要強化人才戰(zhàn)略，激發(fā)企業(yè)活力。

     通過集團制定人才強企專項方案，深化用人制度改革，優(yōu)化職工隊伍結構，薪酬設計和調(diào)整要體現(xiàn)“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、劣績淘汰、責益相符”的理念，以結果為導向，樹立規(guī)矩意識，在經(jīng)營上找思路，在管理上想辦法；要通過“自薦+競聘”的方式組建好管理隊伍，建立管理人才庫，結合管理變革，逐層打開晉升通道。各經(jīng)營實體要制定人才管理改革措施，集團會進一步從組織架構、薪酬激勵、容錯機制、組織活力、人才儲備、管理者評價等方面給予指導。

      會議以“面對面宣講+互動式問答”方式舉行，各實體經(jīng)營班子、職能部室負責人、財務負責人及員工代表參加會議。