為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)“高質(zhì)強(qiáng)企”戰(zhàn)略目標(biāo)，10月19日至20日上午，億星集團(tuán)走進(jìn)華為專題研修班順利舉辦、圓滿結(jié)班。

      此次專題研修班由集團(tuán)創(chuàng)始人、榮譽(yù)董事長(zhǎng)李士強(qiáng)發(fā)起促成，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，得到了華為培訓(xùn)方的精心組織，選派出優(yōu)秀講師精彩授課、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)管理。集團(tuán)董事長(zhǎng)李超峰帶領(lǐng)集團(tuán)班子成員、各管理部門負(fù)責(zé)人、各產(chǎn)業(yè)實(shí)體班子成員及縣區(qū)公司負(fù)責(zé)人等管理干部參加研修培訓(xùn)。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

       開班儀式上，億星集團(tuán)總裁劉俊友致辭指出：集團(tuán)民生使命重大、服務(wù)責(zé)任重大，決定著對(duì)企業(yè)全體管理干部和員工的客戶至上、精準(zhǔn)服務(wù)、嚴(yán)守安全的責(zé)任素養(yǎng)要求必須高標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)各實(shí)體、各業(yè)務(wù)單元巡視巡察中暴露的種種問題，學(xué)習(xí)提升認(rèn)識(shí)格局、管理素質(zhì)素養(yǎng)，迫在眉睫！在當(dāng)下集團(tuán)沖刺2024年收官之戰(zhàn)、謀劃推進(jìn)深化改革、規(guī)劃2025發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，管理干部通過這次研修班，學(xué)習(xí)華為經(jīng)營(yíng)之道，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，汲取強(qiáng)企價(jià)值理念，開闊視野、拓展思維、提升認(rèn)知格局，意義重大。要求參培學(xué)員抓住學(xué)習(xí)華為難得機(jī)遇，做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所成、學(xué)有所用，將所學(xué)所思所悟運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、運(yùn)用到規(guī)劃謀劃、運(yùn)用到深化改革籌劃中去。

課前放松，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍

課中互動(dòng)交流

      培訓(xùn)期間，張真平、張偉兩位優(yōu)秀講師聚焦華為“以客戶為中心”、“以?shī)^斗者為本”、“長(zhǎng)期艱苦奮斗”、“堅(jiān)持自我批判”的核心價(jià)值觀，立足華為實(shí)踐案例，結(jié)合華為發(fā)展歷程和管理方法論，圍繞《卓越經(jīng)營(yíng)之道——踐行“以客戶為中心”的核心價(jià)值觀》、《熵減-華為活力之源》、《以?shī)^斗者為本的多元激勵(lì)》三個(gè)課題進(jìn)行了精彩生動(dòng)的授課，結(jié)合華為案例闡述了以客戶為中心的核心價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，講解了如何在制度、流程、組織及行為等層面將以客戶為中心的理念落地的方法，深度剖析聯(lián)動(dòng)人力資源管理、績(jī)效考核與多元激勵(lì)解決方案，啟發(fā)參培人員如何對(duì)抗“熵增”、導(dǎo)向“熵減”，驅(qū)動(dòng)員工價(jià)值創(chuàng)造和激發(fā)組織活力。既有對(duì)華為企業(yè)文化的解讀，又有企業(yè)管理流程化變革的案例教學(xué)，牽引創(chuàng)新思考、啟發(fā)實(shí)踐行動(dòng)。

       本次培訓(xùn)引入分組積分賽馬制，通過設(shè)立五個(gè)小組積極互動(dòng)比拼，學(xué)員們結(jié)合ORID思維工具，從企業(yè)文化、管理機(jī)制、流程變革等方面深入對(duì)華為進(jìn)行了解的同時(shí)，聯(lián)系實(shí)際工作，開展深度思考、研討和工作分享，形成了思想碰撞的濃厚氛圍。

億星學(xué)員結(jié)合崗位實(shí)際對(duì)課中所學(xué)分享交流