為全力沖刺酒業(yè)公司全年經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步提升基層門店管理者的管理能力、專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平，10月19日，酒業(yè)公司連鎖運(yùn)營中心在二樓會(huì)議室舉辦了以“夯基礎(chǔ)、提服務(wù)、強(qiáng)管理”為主題的“百日沖刺”目標(biāo)推進(jìn)會(huì)，連鎖運(yùn)營中心輪值經(jīng)理孔平平、副經(jīng)理曹云飛及各市縣區(qū)門店店長共30人參會(huì)。曹云飛主持會(huì)議。

      會(huì)上，孔平平帶領(lǐng)參會(huì)人員重新學(xué)習(xí)了集團(tuán)和公司“強(qiáng)雙基工程”相關(guān)文件，詳細(xì)解讀了《連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》。她要求各門店店長要嚴(yán)格按照公司“強(qiáng)雙基工程”工作任務(wù)和要求，明確門店經(jīng)營管理中的主要方向、主要任務(wù)；學(xué)好、用好《連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，進(jìn)一步細(xì)化門店員工分工工作量，提升店員銷售技巧和服務(wù)能力，做好客情維護(hù)。同時(shí)要提高創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)能力，提升向先進(jìn)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，帶領(lǐng)門店人員以創(chuàng)新思維解決業(yè)務(wù)開展中的問題。

       會(huì)上，曹云飛就如何提升門店日常管理、高效執(zhí)行，提升總結(jié)匯報(bào)寫作能力等展開培訓(xùn)，并結(jié)合日?？偨Y(jié)匯報(bào)中出現(xiàn)的實(shí)際問題進(jìn)行剖析。他要求各門店之間要提高高效協(xié)作配合的意識，相互支持，提升連鎖運(yùn)營中心整體競爭力。強(qiáng)調(diào)各店長要敢于面對“動(dòng)銷難題”，以身作則，帶領(lǐng)門店人員不折不扣落實(shí)好公司各項(xiàng)決策，強(qiáng)化自身“硬實(shí)力”，為酒業(yè)公司實(shí)現(xiàn)全年度經(jīng)營管理目標(biāo)有效賦能。

6店、16店、2店、11店門店店長進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享

      在經(jīng)驗(yàn)交流的過程中，門店店長結(jié)合親身經(jīng)歷，就喜宴達(dá)成以及核心商品的動(dòng)銷突破進(jìn)行成功經(jīng)驗(yàn)分享。

      接下來，酒業(yè)公司連鎖運(yùn)營中心將積極維護(hù)和拓展客戶關(guān)系、深挖圈層潛力，開展多元化的營銷活動(dòng)，同時(shí)持續(xù)優(yōu)化管理，激勵(lì)員工發(fā)揮最大潛能，以卓越的服務(wù)質(zhì)量，迎接2024年“百日沖刺”挑戰(zhàn)，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為酒業(yè)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。