為及時掌握門店經(jīng)營管理現(xiàn)狀和市場行情，強化門店基礎(chǔ)管理，科學(xué)賦能門店經(jīng)營管理提升，10月10日、13日，酒業(yè)公司黨委書記、總經(jīng)理單瑞霞分別到市區(qū)及項城、沈丘、鄲城一線門店開展調(diào)研工作。

10月10日，單瑞霞在項城、沈丘、鄲城門店開展調(diào)研

      在門店調(diào)研過程中，單瑞霞圍繞營銷政策執(zhí)行、核心品牌動銷、集團及公司會議精神傳達學(xué)習(xí)、門店商品庫存情況等方面進行詳細調(diào)研。針對門店在商品銷售和日常經(jīng)營管理過程中遇到的問題和困難，單瑞霞給予了切實有效的指導(dǎo)意見。

10月13日，單瑞霞在市區(qū)1店、2店、5店、31店開展調(diào)研

      單瑞霞在調(diào)研中強調(diào)，各門店要傳達學(xué)習(xí)好集團和公司經(jīng)營分析會議精神，各項動作落實到位，定計劃，定目標，全力以赴打好第四季度經(jīng)營目標“翻身仗”；連鎖運營中心管理人員要沉到一線，幫助門店解決實際問題，不斷提升門店的核心競爭力，為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；要做好做細商品日常盤點工作，實時掌握店內(nèi)商品庫存和質(zhì)保期情況，有計劃的推動商品動銷。

      通過調(diào)研及時了解掌握了基層門店各項重點工作推進過程中的新情況、新問題，為下一步切實解決經(jīng)營過程中的痛點和難點，促進酒業(yè)公司各項重點工作的順利開展，全力實現(xiàn)酒業(yè)公司“百日沖刺 量增利盈”的目標提供了依據(jù)。