10月12日，周口市天然氣有限公司工程管理中心在二樓會議室召開工程管理軟件賦能提升暨第四季度工作部署會，公司董事會秘書萬振、總工程師王國廠參加會議，工程管理中心經(jīng)理韓海南主持會議。

     會議指出，全體人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)和公司第三季度經(jīng)營分析會議精神，在工程管理工作中嚴(yán)格貫徹落實(shí)“強(qiáng)雙基工程”和“五個干法”要求，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，提升履職能力，以工程進(jìn)度日公示、周通報和月考核為有效抓手，確保按期完成各項(xiàng)工程建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)工程力量。

      會議強(qiáng)調(diào)，要以數(shù)智化賦能為手段，全面提升全過程、全要素、精細(xì)化工程管理水平；要根據(jù)一線人員和關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)部門反饋意見建議，持續(xù)開展對工程管理軟件的優(yōu)化、完善和升級工作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和實(shí)用性；要持續(xù)加強(qiáng)對工程管理人員系統(tǒng)操作培訓(xùn)，提升一線工程隊伍“硬實(shí)力”。

     會議強(qiáng)調(diào)，要做好第四季度“百日沖刺”工程建設(shè)工作，確保施工隊伍與在建工地的合理匹配，落實(shí)安全文明施工各項(xiàng)管理措施，著力解決用戶“急、難、愁、盼”工程相關(guān)問題；要加快環(huán)狀管網(wǎng)的中間互聯(lián)互通建設(shè)工作，在冬保季到來之前達(dá)到竣工驗(yàn)收，具備置換通氣條件，確保氣源暢通，保障居民用戶溫暖過冬。

      你你你你你你你你你那那那那那那那那那那那那那那那那那那會議要求，一是要不斷提升全員合規(guī)意識，強(qiáng)化合規(guī)管理，堅持以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度要求為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行；二是在工作、生活中要堅決抵制各種不正之風(fēng)，警鐘長鳴，常省常思，提高思想認(rèn)識、筑牢拒腐防變思想防線；三是要加大對一線業(yè)務(wù)與管理過程中各類風(fēng)險隱患的排查力度，形成檢查、整改，再檢查、再整改的循環(huán)檢查整改機(jī)制，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。