渠道運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)理王華章對(duì)渠道日常管理工作、核心商品動(dòng)銷情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工心理調(diào)整等方面作重點(diǎn)工作部署。他強(qiáng)調(diào)：渠道運(yùn)營(yíng)中心全體員工必須深入加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以知恥而后勇的態(tài)度，強(qiáng)化日常管理，堅(jiān)決不觸碰“紅線”，確保廉潔從業(yè)；要積極轉(zhuǎn)變思想和心態(tài)，在核心商品銷售過(guò)程中融入新理念、新方法，走穩(wěn)步子，扎牢腳跟，踏踏實(shí)實(shí)開(kāi)展好工作；要加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，制定明確的任務(wù)目標(biāo)，像釘子一樣釘牢釘實(shí)；要做好核心客戶維護(hù)，訪銷有度、拜訪有禮；要落實(shí)好集團(tuán)和公司會(huì)議精神，加速推進(jìn)“強(qiáng)雙基工程”，讓常態(tài)化創(chuàng)新理念變成營(yíng)銷實(shí)踐。

      接下來(lái)，渠道運(yùn)營(yíng)中心將持續(xù)加強(qiáng)員工思想建設(shè)，深化員工合規(guī)意識(shí)和敬畏意識(shí)教育，全力沖刺四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，力爭(zhēng)為集團(tuán)和酒業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。