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2024
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周口市天然氣有限公司各分(子)公司召開2024年第三季度經(jīng)營管理分析暨第四季度工作部署會
10月9日-10日,周口市天然氣有限公司各分(子)公司分別召開2024年第三季度經(jīng)營管理分析暨第四季度工作部署會,總結(jié)分析第三季度各項工作完成情況,安排部署第四季度相關(guān)工作。
城區(qū)公司
會議指出,全體干部員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)及周口天然氣公司第三季度經(jīng)營分析會議精神,在認(rèn)識上再提高、責(zé)任上再壓實、措施上再強(qiáng)化,堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向,一體推進(jìn)“保安全、促管理、控成本、穩(wěn)增長、增效益”,確保打好四季度“百日沖刺”收官戰(zhàn),交出年度經(jīng)營管理圓滿答卷。
鹿邑公司
項城公司
會議強(qiáng)調(diào),要以用戶的需求為導(dǎo)向,用心用情全面提升用戶體驗,搭建與用戶溝通的新橋梁。要積極探索用戶服務(wù)的新模式和新標(biāo)準(zhǔn),在滿足用戶期望的基礎(chǔ)上進(jìn)一步預(yù)見用戶的需求,真正落實“一站式、管家式”服務(wù)要求;要進(jìn)一步完善服務(wù)品質(zhì),優(yōu)化服務(wù)細(xì)節(jié),用心對待每一份訴求和建議,以創(chuàng)新引領(lǐng)服務(wù),用行動踐行承諾。
會議強(qiáng)調(diào),安全是常抓不懈的永恒主題和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基,各公司要科學(xué)、合理、高效統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力量,將“人防、物防、技防”有機(jī)結(jié)合形成防范合力,要進(jìn)一步做好第三方施工監(jiān)護(hù)工作,確保管網(wǎng)安全;要在冬保季到來前做好對所有管網(wǎng)管道、閥井、調(diào)壓箱等燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備的巡查維護(hù)工作,對發(fā)現(xiàn)的隱患建立清單臺賬明細(xì),按照“三定方針”進(jìn)行整改,確保閉環(huán)管理;要進(jìn)一步夯實應(yīng)急搶險力量建設(shè)工作,確保應(yīng)急搶險隊伍梯隊建設(shè),應(yīng)急搶險物資儲備到位,應(yīng)急搶險預(yù)案編制審核完善,應(yīng)急演練開展到位,在關(guān)鍵時刻“拉得出、用得上、打得贏”。
西華公司
鄲城公司
會議要求,管理干部要以“強(qiáng)雙基工程”為指引,不斷加強(qiáng)與新員工的溝通交流,幫助新員工盡快勝任崗位,讓其快速積累知識、掌握崗位技能、提高工作本領(lǐng),激發(fā)出活力和潛力。要不斷增強(qiáng)工作中的敏銳性,及時關(guān)注并發(fā)現(xiàn)一線工作中存在的問題,快速拿出解決方案,對員工做出有效反饋和提升指導(dǎo),實現(xiàn)共同提升,共同進(jìn)步。
會議著重要求,各公司要提前統(tǒng)籌謀劃2025年規(guī)劃編制工作,把準(zhǔn)未來發(fā)展方向,科學(xué)制定目標(biāo)舉措,實現(xiàn)“點(diǎn)”的突破、優(yōu)化“面”的布局;要樹牢長期過緊日子的思想,深化精細(xì)管理,將人均效能提升作為一項長期戰(zhàn)略任務(wù),不斷提升全員創(chuàng)效水平;要堅持銳意求變、主動謀變,堅持深入挖掘內(nèi)外部潛力,積極發(fā)展新業(yè)務(wù)、開辟新賽道、布局新領(lǐng)域,為2025年各項工作開好局、起好步打下堅實基礎(chǔ)。
會議還對廉潔從業(yè)、工程管理、增值業(yè)務(wù)、合規(guī)管控等工作進(jìn)行安排部署。
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