10月8日下午，黃淮股份在二樓西會議室組織召開2024年三季度經(jīng)營形勢分析會。億星集團(tuán)總裁劉俊友、黃淮股份董事長張小宣、總經(jīng)理姚福敬等公司班子成員出席會議，中基層管理干部及戰(zhàn)略發(fā)展部全員共計(jì)42人參加會議。黃淮股份常務(wù)副總經(jīng)理王戰(zhàn)勝主持會議。

      會議在全員合唱《億星之歌》后正式開始。財(cái)務(wù)管理部匯報(bào)三季度財(cái)務(wù)指標(biāo)情況，各經(jīng)營部門以及安全部門、戰(zhàn)略發(fā)展部匯報(bào)三季度重點(diǎn)工作進(jìn)展及四季度重點(diǎn)工作安排。

      會議全面宣貫集團(tuán)三季度經(jīng)營管理分析會議精神，部署四季度“百日沖刺”。

      黃淮股份總經(jīng)理姚福敬作工作安排指導(dǎo)。他指出，當(dāng)前經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，盡管存在一定客觀因素影響，但更要多找主觀原因，從經(jīng)營環(huán)境內(nèi)卷挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會。黃淮股份要發(fā)揮自身優(yōu)勢，增強(qiáng)自身核心競爭力。在招商育商服商方面，市場與商戶是相輔相成的關(guān)系，要改進(jìn)管理服務(wù)，主動與商戶溝通服務(wù)，及時(shí)為商戶排憂解難，攜手構(gòu)建與商戶的命運(yùn)共同體。招商工作是市場保持鮮活生命力的重要抓手，要營造良性競爭生態(tài)，儲備真正有實(shí)力的大客戶，打造市場核心競爭力。市場發(fā)展要緊跟時(shí)代潮流，要用新模式增銷量、新熱點(diǎn)促銷費(fèi)、新打法搶市場。要探索調(diào)整市場收入結(jié)構(gòu)比例，拓展創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)展，提高眼界，擺脫思維局限，看向更高更遠(yuǎn)處，做大市場交易量。

      他指出，在市場經(jīng)營上，要打破守舊思想，敢想敢做，打通上下游銜接，擴(kuò)大市場輻射范圍。自營業(yè)務(wù)要利用四季度快速找差補(bǔ)差，在開發(fā)新產(chǎn)品探索新模式前做好效益測算和課題研究。四季度是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，必須做好“百日沖刺”，高質(zhì)量完成一鋪一價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制訂、年度經(jīng)營任務(wù)沖刺、新年度目標(biāo)任務(wù)制訂、年終各項(xiàng)評審考核、商戶旺季籌備等各項(xiàng)工作。在工作中要貫徹集團(tuán)三季度經(jīng)營管理分析會議提出的“五量思維”和“三個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一”，優(yōu)化流程明確責(zé)任，減少內(nèi)耗，發(fā)揮黃淮人員的主觀能動性。在新年度規(guī)劃編制中，要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)指導(dǎo)意見，制定人員定崗定編、梯隊(duì)建設(shè)、薪酬激勵機(jī)制和人才強(qiáng)企等專項(xiàng)方案。

      他強(qiáng)調(diào)，李寨產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作是黃淮股份的重中之重，黃淮全體人員要提高對李寨產(chǎn)業(yè)幫扶的認(rèn)知，加大幫扶力度，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，做到提形象，提效率，提效益。

      他要求，黃淮全員要提高開拓意識、見識格局和對行業(yè)發(fā)展的認(rèn)知能力，準(zhǔn)確認(rèn)識行業(yè)未來的發(fā)展方向、新興消費(fèi)熱點(diǎn)，要堅(jiān)持“引進(jìn)來、走出去”發(fā)展，四季度是市場消費(fèi)爆發(fā)期，要全力做好“百日沖刺”加壓緊逼，確保2024年各項(xiàng)考核指標(biāo)圓滿達(dá)成，同時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)謀劃2025年全年發(fā)展規(guī)劃。

      黃淮股份董事長張小宣作工作部署。他指出，市場從2021年開始提出課題研究，目的是解決黃淮市場在物理空間有限的情況下，如何提高創(chuàng)效能力，解決經(jīng)營過程中的問題，突破發(fā)展瓶頸。2024年市場推動落實(shí)的各項(xiàng)改革措施，都是近年來課題研究成果轉(zhuǎn)化的試驗(yàn)，是解決發(fā)展瓶頸的系統(tǒng)性方案。理論與現(xiàn)實(shí)存在差距，在工作中會遇到各種問題，我們要在執(zhí)行過程中不斷修正，堅(jiān)持不懈去深化研究，讓課題研究成果落地開花。智慧秤使用推廣工作事關(guān)市場影響和誠信建設(shè)，一定要做深、做細(xì)、做實(shí)，有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查措施，必須確保商戶銷售的每一筆都要通過我們的智慧秤，確保維護(hù)市場誠信建設(shè)成果，為后續(xù)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

     他強(qiáng)調(diào)，要全面打響全年目標(biāo)任務(wù)“百日沖刺”，運(yùn)營、貿(mào)易、冷鏈物流、連鎖市場等經(jīng)營部門必須制定“百日沖刺”計(jì)劃，細(xì)化分工，明確事項(xiàng)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保打好打贏黃淮市場收官之戰(zhàn)。對于2025年度規(guī)劃預(yù)算編制，要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)三季度經(jīng)營管理分析會議提出的“五量文章”，堅(jiān)持做到長遠(yuǎn)與當(dāng)下、大目標(biāo)與小計(jì)劃、舍與得的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)事求是，扎實(shí)推進(jìn)，高質(zhì)量完成2025年度規(guī)劃預(yù)算編制工作。要協(xié)調(diào)推進(jìn)薪酬福利分配、激勵體系設(shè)計(jì)、績效管理評價(jià)、組織管理架構(gòu)、人才“選用育留”等工作，能量化的用數(shù)據(jù)考評、不能量化的用過程考評，全面深化用人改革，強(qiáng)化員工隊(duì)伍，培養(yǎng)專業(yè)人才，打造人才梯隊(duì)。對于管理干部評價(jià)，要對比相比往年有沒有改進(jìn)，有沒有提升，有沒有解決關(guān)鍵問題。