2016年11月11日上午，億星集團(tuán)召開傳達(dá)貫徹省十次黨代會精神座談會暨“兩學(xué)一做”工作推進(jìn)會。集團(tuán)黨委(高層)班子，各實體班子成員，各部門正副職負(fù)責(zé)人，黨員代表參加會議。會議由集團(tuán)黨委副書記、總裁劉俊友主持。

　　會上，集團(tuán)黨委書記李超峰傳達(dá)貫徹了省十次黨代會精神。

　　李超峰指出，此次省代會為我們非公企業(yè)發(fā)展釋放了利好信號，積極引導(dǎo)民營企業(yè)堅定信心、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。報告中一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷和全面從嚴(yán)治黨的新要求，為我們企業(yè)在發(fā)展理念、發(fā)展戰(zhàn)略和黨建工作上給予新的啟示和指導(dǎo)。我們要以省黨代會精神為指導(dǎo)，結(jié)合市四次黨代會精神，打好年末歲尾沖刺攻堅戰(zhàn)，科學(xué)謀劃好2017年工作。

　　李超峰強(qiáng)調(diào)，各實體、部門要把省委報告精神吃透弄懂，做到入腦入心，一定要做好“四個結(jié)合”：

　　一、把學(xué)習(xí)貫徹省黨代會精神與集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展密切結(jié)合。

　　我們企業(yè)正處于創(chuàng)新轉(zhuǎn)型爬坡過坎關(guān)鍵期和機(jī)遇期，貫徹報告精神轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，就是要把發(fā)展模式由規(guī)模擴(kuò)張向效益增長轉(zhuǎn)變，改變現(xiàn)有的“低效率、高成本”的運(yùn)營管理模式，堅持走創(chuàng)新、高效運(yùn)營之路，走高質(zhì)量、內(nèi)涵式發(fā)展道路。

　　要求各級管理者務(wù)必增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效意識，開源節(jié)流意識，把一切經(jīng)營活動的終極目標(biāo)回歸到創(chuàng)利創(chuàng)效上來。堅定不移推進(jìn)全員創(chuàng)新和降本增效活動深入開展，建立容錯糾錯機(jī)制，寬容改革創(chuàng)新中的失誤，讓全員創(chuàng)新活力迸發(fā)。積極用新的技術(shù)手段、創(chuàng)新的方法和智慧性營銷籌劃，破解經(jīng)營困局。

　　加快推進(jìn)主力產(chǎn)業(yè)板塊上市，培育新興產(chǎn)業(yè)，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)換發(fā)展模式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)變革升級，形成核心競爭力，緊跟時代步代，永葆發(fā)展活力。

　　二、把學(xué)習(xí)貫徹省黨代會精神與制訂2017年規(guī)劃密切結(jié)合。

　　各實體、部門要認(rèn)真對照研讀省委報告，及時關(guān)注政策動向，把握重大機(jī)遇，結(jié)合市四次黨代會戰(zhàn)略部署，找準(zhǔn)對接點(diǎn)、切合點(diǎn)、融入點(diǎn)，進(jìn)一步研究制訂集團(tuán)公司及實體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式、發(fā)展途徑和目標(biāo)任務(wù)，高境界謀劃長遠(yuǎn)，高起點(diǎn)推進(jìn)工作，高質(zhì)量規(guī)劃好2017年各項發(fā)展目標(biāo)，并對集團(tuán)公司“六五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)一步研究論證，理清中長期發(fā)展思路。

　　三、把學(xué)習(xí)貫徹省黨代會精神與加強(qiáng)企業(yè)黨建密切結(jié)合。

　　一要抓好基層組織。

　　各黨支部書記要明確樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的主體責(zé)任意識，認(rèn)認(rèn)真真履行管黨職責(zé)。各黨支部要規(guī)范開展黨內(nèi)生活，加強(qiáng)黨員日常管理，經(jīng)常性開展批評與自我批評、員工思想教育、談話談心、提醒誡勉、自我反省，真正讓廣大黨員的先鋒模范作用發(fā)揮出來，帶動每個基層團(tuán)隊成員創(chuàng)新、協(xié)同、高效開展工作，切實把黨支部建設(shè)成支撐集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。要加強(qiáng)以黨建帶團(tuán)建、促工建，以各類黨團(tuán)組織建設(shè)，凝聚全體員工力量。

　　二要狠抓思想作風(fēng)。

　　我們的管理團(tuán)隊中還存在著官僚主義、形式主義、享樂主義、徇私舞弊等一系列問題，說到底，根兒在思想作風(fēng)建設(shè)上。要嚴(yán)抓作風(fēng)，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，向各種歪風(fēng)邪氣開刀，徹頭徹尾地把作風(fēng)建設(shè)抓上去。要制度化組織開展黨委民主生活會、支部組織生活會、管理干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)座談會，對干部隊伍進(jìn)行至上而下的思想教育和精神洗禮，讓我們的干部隊伍風(fēng)清氣正，不再搞庸俗關(guān)系，不敢搞違法違紀(jì)，以一個坦蕩的胸懷面對工作，面對員工。做到真抓實干、守土有責(zé)、無私無畏、敢于擔(dān)當(dāng)。

　　三要抓好廉潔從業(yè)。集團(tuán)紀(jì)委要以廉潔教育為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)職業(yè)操守，經(jīng)常性開展警示教育，讓遵紀(jì)守法成為大家心中不可觸碰的底線和紅線。

　　但教育不能代替監(jiān)督，還要進(jìn)一步健全反腐倡廉制度體系，依紀(jì)依法向各種舞弊行為亮劍，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，絕不姑息。

　　四要抓好選人用人。

　　各級黨組織要切實擔(dān)負(fù)起選人用人考評責(zé)任，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，注重以事?lián)袢?、人崗相適，真正把想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部精心培養(yǎng)起來、及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。要改進(jìn)干部考評選拔方式，加強(qiáng)日常考核、完善年度考核、改進(jìn)任職考察，推進(jìn)管理干部能上能下，堅決防止“帶病提拔”、“帶病上崗”。

　　五要抓好價值觀宣貫。

　　集團(tuán)黨委和各級黨組織要面向全體職工，講清楚企業(yè)面臨的形勢、任務(wù)、改革發(fā)展方向趨勢、態(tài)勢和氣勢，堅持正確的輿論導(dǎo)向，宣傳好億星精神、講好億星故事、報道好典型員工，傳遞好億星正能量，做到不利于企業(yè)的話不說、不利于企業(yè)的事不做。

　　四、把學(xué)習(xí)貫徹省黨代會精神與“兩學(xué)一做”活動密切結(jié)合。

　　結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際學(xué)習(xí)貫徹中央十八大六中全會、省十次黨代會和市四次黨代會的最新精神，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所長、學(xué)有所成，使自己成為一名合格的黨員和一個優(yōu)秀的億星人。

　　聽取李超峰書記講話后，集團(tuán)黨委(高層)班子成員、各產(chǎn)業(yè)實體負(fù)責(zé)人、各黨支部書記談了學(xué)習(xí)心得體會。

　　最后，集團(tuán)黨委副書記、總裁劉俊友作會議總結(jié)。劉俊友指出，李超峰書記的講話緊密結(jié)合黨的最新方針政策和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指出了企業(yè)未來的發(fā)展方向、發(fā)展思路、發(fā)展要求，集團(tuán)全體黨員、員工要立足企業(yè)發(fā)展實際學(xué)、立足企業(yè)民生安全責(zé)任學(xué)、立足個人思想修養(yǎng)提高學(xué)，培養(yǎng)愛黨愛國和在企愛企的意識，真正做到學(xué)習(xí)宣貫到位、問題聚焦到位、傳導(dǎo)落實到位。

　　劉俊友強(qiáng)調(diào)，結(jié)合李超峰書記講話精神和當(dāng)前四季度沖刺、規(guī)劃預(yù)算編制工作，我們要做好以下兩點(diǎn)：

　　必須從嚴(yán)從實抓好思想作風(fēng)建設(shè)。抓發(fā)展、談發(fā)展必須抓思想建設(shè)，布置專項工作任務(wù)必須進(jìn)行專題思想溝通。

　　要根治機(jī)械執(zhí)行、管理標(biāo)準(zhǔn)要求低、安全管理不到位、形式主義、創(chuàng)新不足、執(zhí)行落實逐級衰減等問題，大力提升思想作風(fēng)建設(shè)水平。要注重批評與自我批評、自我反省、交流談心，擁有一顆公心，建設(shè)強(qiáng)大的思想武器庫和扎實的群眾基礎(chǔ)。

　　要堅持“一崗雙責(zé)”，把抓價值觀、思想作風(fēng)建設(shè)與抓業(yè)務(wù)、抓發(fā)展同步進(jìn)行，在深入開展“兩學(xué)一做”活動中把思想作風(fēng)建設(shè)提上來。

　　必須從嚴(yán)從實做好轉(zhuǎn)型變革和規(guī)劃預(yù)算編制工作。

　　各實體要按照嚴(yán)和實的標(biāo)準(zhǔn)抓好規(guī)劃預(yù)算編制，中心思想必須體現(xiàn)轉(zhuǎn)型與變革?，F(xiàn)在是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的時刻，各個實體板塊面臨的機(jī)遇與風(fēng)險同在，我們要時刻警醒、堅定信心、滿懷希望、堅忍不拔、咬牙過關(guān)，拋棄一切不符合企業(yè)轉(zhuǎn)型變革發(fā)展的價值觀、思路、方法和做法，讓變革從每一個業(yè)務(wù)單元做起，讓活性從每一個業(yè)務(wù)單元迸發(fā)，實現(xiàn)集團(tuán)整體管控模式的提檔升級。

　　當(dāng)前新的發(fā)展競爭形勢擺在我們面前，互聯(lián)網(wǎng)管控時代已經(jīng)到來，我們要緊跟時代變革步伐，與時俱進(jìn)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息化管理工具，改革人事，除冗去繁，精簡冗余機(jī)構(gòu)、人員和流程，用更加高效快捷的手段處理事務(wù)，實現(xiàn)信息交流多對多，朝著零距離管理、去中心化管理、扁平化管理、分布式管理模式努力，在2017年打贏一場提升管理質(zhì)量的變革戰(zhàn)，為企業(yè)良性健康發(fā)展和實現(xiàn)“百年億星”奠定基礎(chǔ)。